Шлях лідера: як делегувати, зберігаючи контроль
Безкоштовний івент для менеджерів, лідерів і тих, хто прагне ними стати.
Немає значення, наскільки добре ви вмієте виконувати завдання: як тільки ви стаєте менеджером, вам потрібно вміти делегувати, зберігаючи контроль.
Тож 18 квітня з Оксаною Смілкою, COO at Scalr, розберемо:
- Як впевнено та ефективно делегувати. Ви дізнаєтесь, чому, що, коли та кому варто делегувати. А ще — які плюси та мінуси делегування і чим воно відрізняється від постановки задач. І обов’язково зануримося у поширені помилки у делегуванні та те, як їх позбутися.
- Як звільнити свій час для стратегічних завдань. Оксана покаже, як використати 7 рівнів делегування на практиці. Окрім звільнення власного часу, вона навчить грамотно використовувати час ваших колег, розвивати їх навички та підтримувати мотивацію.
- Як отримати максимум від своєї команди. Чому люди чогось не виконують або виконують не так, як ви планували і як уникнути помилкових очікувань результатів їх роботи? Оксана продемонструє 5 точок контролю, які допоможуть вам перевіряти результати роботи та зберігати відповідальність за співробітником.
В Оксани Смілки 18 років досвіду в People та Operational Management. Вона — керівник із 2006 та Agile-leader із 2017 року, а у 2021 Оксана стала першим в Україні авторизованим інструктором з гнучкого лідерства ICAgile. Має за плечима 10000+ інтерв’ю від джунів до топів, 2000+ годин коучингу і 1000+ годин менторингу.
Місія Оксани: змінювати мислення людей через самопізнання і сміливість бути собою, щоб жити повним і змістовним життям.