Курс Product Owner / Product Manager with SAFe

Рекомендуємо тренінг Certified Product Owner / Product Manager Online with SAFe для:

• фахівців, які вже виконують роль Product Owner \ Product на проекті і яким необхідна систематизація знань;
• бізнес аналітиків, які замислюються про кар’єрний ріст і хочуть далі розвиватися в продуктовому напрямку;
• фахівців, яким потрібна міжнародна сертифікація для підтвердження рівня своїх знань;
• фахівців, які працюють за SAFe і потребують систематизації знань.

У результаті тренінгу учасники навчаться:

• виконувати ролі Product Owner і Product Manager;
• створювати Program Increment і доставляти бізнес цінність;
• створювати конкретний план дій для відповідної ролі;
• працювати з техніками валідації маркетингових гіпотез і формувати MVP;
• ефективно співпрацювати з Lean Portfolio Management;
• застосовувати SAFe в Lean компаніях і з’єднувати SAFe Lean-Agile принципи й цінності з PO / PM ролями.

Програма тренінгу

Впровадження SAFe в компаніях:

• типові виклики під час розробці продуктів: недостатня прозорість у роботі команд розробки, занадто пізні релізи, довгий time-to-market, відсутність чіткого road map і бачення продукту, складності з плануванням і оцінкою функцій, тощо;
• огляд Scaled Agile Framework, як одного з найпопулярніших фреймворків з масштабування в Agile.

Ролі Product Owner і Product Manager і Lean-Agile світогляд:

• різниця між ролями Product Owner і Product Manager;
• обов’язки й зони відповідальності Product Owner;
• обов’язки й зони відповідальності Product Manager;
• ролі Product Owner і Product Manager в розподілених командах;
• Agile і Lean принципи в роботі Product Owner і Product Manager;
• SAFe Lean-Agile principles в основі роботи Product Owner і Product Manager.

Співпраця з Lean Portfolio Management:

• Lean Portfolio Management: стратегічне планування й бюджетування в організації, виконання запланованих завдань, управління потоком ідей у компанії;
• роль Epic Owner в розробці та її відмінність від ролей Product Owner й Product Manager;
• Lean Startup Cycle в розробці продукту;
• NFRs (Non Functional Requirements) і їх місце в розробці
• шаблони Epic і Lean Business Case;
• Portfolio Kanban, як спосіб візуалізації й аналізу роботи над ідеєю;
• MVP (Minimal Viable Product) в роботі з Epic і Feature.

Постійне вивчення потреб користувачів:

• вивчення потреб споживачів;
• Vision і Road map в роботі Product Owner і Product Manager;
• візуалізація роботи з технічними й бізнес вимогами;
• Continuous Delivery Pipeline Learning Cycle;
• техніки пріоритетності;
• високорівнева оцінка беклога.

Виконання Program Increment:

• роль Product Owner і Product Manager в плануванні роботи команд;
• динамічна зміна scope на підставі зворотнього зв’язку від команд;
• алгоритм проведення планування (PI Planning);
• 10 патернів з декомпозиції Feature в User Story;
• умови приймання завдання (Acceptance criteria);
• оцінка User Story командою за допомогою Planning Poker;
• планування ітерацій і ролі Product Owner і Product Manager;
• функції Product Owner і Product Manager під час виконання ітерацій;
• Develop on Cadence. Release on Demand. Роль DevOps культури в розробці продукту;
• Definition of Done на різних рівнях.

Визначення Product Owner / Product Manager ролей і обов’язків

Створення плану дій для Product Owner / Product Manager

Тренер

Альона Лубчак