Теория спиральной динамики — этапы развития компании

Идеологом теории спиральной динамики является американский психолог Клер Грейвз. Специалист разработал концепцию вертикальной эволюции человека, которую также можно проецировать на бизнес. Спиральная динамика развития предполагает, что каждый уровень характеризуется своим набором ценностей и принципов. Эволюционное продвижение возможно только поэтапно через все стадии.

Содержание:
1. Бежевый уровень
2. Фиолетовый уровень
3. Красный уровень
4. Синий уровень
5. Оранжевый уровень
6. Уровни бытия
7. На каком уровне ваша компания

В этой статье мы рассмотрим, как отражается спиральная динамика в бизнесе. Как компания развивается, трансформируется и ментально преображается. Уделите данному материалу несколько минут, и вы сможете классифицировать свой бизнес или организацию в рамках теории спиральной динамики Грейвза.

Начальная стадия развития любой компании или организации — это бежевый уровень. Данный этап часто ассоциируют с выживанием или ранним становлением.

Особенности и ценности компаний бежевого уровня:

Бежевые организации — это компании, которые пытаются попасть на бизнес-доску и удержаться на ней. Естественно, на этом этапе можно заявлять об особенной миссии, уникальном продукте и демонстрировать амбициозность. Но все это в большей мере нацелено на привлечение внимания, финансирования и поддержания атмосферы уверенности в “светлом будущем”. Главная задача бежевой стадии — остаться на плаву. Все остальные организационные и моральные нюансы отходят на второй план.

Переход на следующую стадию по теории спиральной динамики возможен только после полного исчерпывания и освоения текущего этапа. Когда выживание уже не является главной целью, а компания выбрала нишу и обзавелась начальным капиталом, начинается фиолетовый уровень.

Особенности и ценности фиолетовых организаций:

Фиолетовый уровень часто называют клановым или племенным. Компании на этой стадии не отличаются масштабностью и не претендуют на резкий рост. Это семейные бизнесы, “дружеские” стартапы и организации, в которых выстраиваются тесные отношения между сотрудниками. Фиолетовые компании часто работают в доверительной атмосфере, здесь нет жестких рамок или наказаний. Номинальный начальник старается войти в положение подчиненных и чувствует за них ответственность, а сотрудники нередко игнорируют свои личные амбиции и работают на благо всего предприятия.

Когда и если компания переходит на следующий этап, то для довольно большого количества сотрудников это становится тяжелым испытанием. Многие его не проходят, а те, кто продолжает двигаться дальше в рамках организации, еще долго с ностальгией вспоминают фиолетовый “семейный” этап.

Одна из базовых идей концепции спиральной динамики — смена акцента с индивидуального на коллективное и обратно. Фиолетовый этап “дружеской” атмосферы довольно комфортный, однако у него есть четкие границы роста. Многие семейные бизнесы органично осваиваются в своей нише, выстраивают некоторую структуру и хорошо чувствуют себя на фиолетовом уровне. Но если у владельца бизнеса появляется острое желание расширяться, то приходит черед красной стадии развития компании.

Особенности и ценности красных организаций:

Красный уровень — это сила и агрессия. Во главу угла ставится доминирование в своем сегменте и гонка за повышением показателей. Именно на этой стадии появляются пламенные речи в стиле “мы должны стать лучше всех” и “давайте сделаем это любой ценой”. Красный этап часто является необходимым импульсом для перехода компании на новый уровень масштабности и рентабельности. Однако эта стадия также имеет и существенную негативную сторону. Не всем сотрудникам может подойти такая агрессивная атмосфера работы и настойчивое требование “навсегда покинуть зону комфорта”.

Существовать в постоянном напряжении и борьбе довольно сложно. Кроме того, “красные” цели доминирования покоряются далеко не всем компаниям. Когда одержимость борьбой и накоплением ресурсов исчезает приходит черед следующего этапа — синего.

Стремление к покорению рынка и выигрышу у конкурентов зачастую граничит с хаотичными импульсивными решениями и ставкой на “короткую игру”, когда стоит задача добиться результата в максимально сжатые сроки. Если компания преодолевает красный этап, приходит черед синего уровня.

Особенности и ценности синих организаций:

Стратегия развития компании в синем спектре — это создание системы и организация прозрачной структуры. Каждый сотрудник понимает свои задачи, функции и уровень своего вклада в общее дело. Синяя организация — это настроенный механизм, который приносит стабильный результат и устойчив к различным разрушительным факторам. Такие компании существуют в атмосфере дисциплины и порядка.

Синий этап развития компании можно считать вполне успешным эволюционным итогом для бизнеса. Однако он также имеет свой предел и темную сторону в лице разрастающейся бюрократии внутри организации. Когда бизнес ментально готов двигаться дальше и ему становится тесно в рамках жестких правил и обязательств, то он переходит в оранжевую стадию.

Особенности и ценности оранжевых компаний:

В оранжевых компаниях на первые роли выходят интеллект и креативность сотрудников, их способность повышать качество и результаты бизнес-процессов. Для этого этапа характерен рост главных метрик параллельно с развитием ключевых сотрудников. В оранжевых организациях возможен быстрый карьерный скачок специалиста благодаря саморазвитию, креативным ходам и положительным бизнес-результатам.

Оранжевый уровень — это успех, деньги и самореализация. На этом этапе компания способна относительно легко масштабироваться, осваивать новые рынки, привлекать дополнительные ресурсы, выходить на биржу и т.д.

После оранжевой стадии в теории спиральной динамики начинаются так называемые уровни бытия. Эти этапы не совсем вписываются в классическую картину восприятия бизнеса, потому что предполагают отход на второй план материальных ценностей. Для отдельной личности зеленый уровень, который идет вслед за оранжевым, означает исследование себя, пересмотр системы ценностей, поиск гармонии с миром, снижение уровня эгоизма.

Зеленые компании ориентированы на взаимодействие с окружающей средой, они стремятся осуществить свой вклад в устройство мира. На этом этапе у организации формируется миссия и глобальные цели, а высокая квалификация сотрудников способствует снижению вертикализации структуры и развитию горизонтальных связей. Компания на зеленом этапе теряет четкие очертания бизнес-машины по освоению рынков и зарабатыванию денег. У таких организаций появляется социальное влияние, смысл существования и предназначение.

Вслед за зеленым идет желтый уровень. На этой стадии возвращается акцент на индивидуальность и происходит интеграция всех предыдущих этапов развития. Желтый уровень — это своеобразная свобода и возможность эффективно применять накопившийся опыт в других цветовых пространствах. Такие компании расширяют свое поле деятельности, генерируют и реализуют новые идеи, по-прежнему изучают общество и устройство мира. Но происходит это уже на совсем ином уровне понимания.

Желтый этап сменяется бирюзовым. Сейчас многие компании стараются “окрасить” себя именно в такой трендовый оттенок. Это стадия появления эволюционной цели, гармонии, самоорганизации и целостности. В нашем блоге есть отдельная статья про бирюзовые организации.

Теория спиральной динамики Грейвза не является абсолютом для оценки организации. Тем не менее эта концепция довольно интересная и практичная. Каждая компания проходит свой эволюционный путь, который можно разбить на конкретные этапы. Спиральная динамика помогает систематизировать и визуализировать это движение. 

Вероятно, многие руководители и сотрудники смогут увидеть в описанных стадиях черты своей организации. Понимание собственной точки развития зачастую способствует движению вперед. А четкие очертания эволюционного пути помогают определить цели и разработать механики для их достижения.

Хотите достигать целей в бизнесе, карьере и жизни быстрее и качественнее? Делайте это с Apix-Drive — инструментом, который удалит значительную часть рутины в рабочих процессах и освободит дополнительное время для реализации ваших целей. Протестируйте возможности Apix-Drive бесплатно – убедитесь в эффективности инструмента лично.