Бирюзовая организация — компания будущего или утопия?

Бирюзовый уровень — последняя стадия развития компании по теории спиральной динамики. Это состояние “нирваны” в организации бизнеса характеризуется аспектами, которые многим руководителям, предпринимателям и рядовым сотрудникам покажутся абсурдными и недостижимыми. Тем не менее все чаще можно услышать об использовании бирюзовых принципов на практике.

Содержание:
1. Бирюзовая организация — что это
2. Основные принципы компаний будущего
3. Дивиденды бирюзового уровня
4. Сложности реализации
5. Есть ли шанс у бирюзового подхода стать мейнстримом

Бирюзовые организации часто называют “живыми” или “компаниями будущего”. Достижение самого высокого уровня развития возможно только при прохождении всех витков спирали. При этом последняя бирюзовая стадия базируется на равновесии и единении. В этой статье мы постараемся разобраться, что такое компания будущего, подходит ли эта философия для всех организаций и как достигнуть желаемого высшего уровня бизнес-сознания.

Спиральная динамика — эволюционная модель, которую можно применить к отдельному индивиду, обществу или организации. Теория базируется на учении психолога Клера Грейвза. Американский специалист в своих работах сформулировал несколько принципиальных моментов:

Каждый этап согласно спиральной динамики имеет свой цвет. Теория вполне подходит для описания и стандартизирования эволюционных состояний бизнеса:

Венцом эволюции в теории спиральной динамики является бирюзовый уровень, который предполагает интеграцию наработок всех предыдущих стадий в единую гармоничную систему.

Термин “бирюзовая компания” вошел в обиход благодаря книге “Открывая организации будущего”, которая принадлежит перу бизнес-коуча и консультанта Фредерика Лалу.

Три основных бирюзовых принципа:

Эволюционная цель — глобальная миссия компании, польза, которую бизнес может принести клиентам, обществу, окружающему миру. Само наличие предназначения и искреннее следование ему уже является уникальным подходом в предпринимательстве. При этом эволюционную цель не стоит путать с альтруизмом или навязчивой идеей. “Живые” организации стремятся выполнять свою миссию, не забывая про развитие, финансовые результаты, самореализацию сотрудников и масштабирование.

Бирюзовый подход существенно трансформирует взгляды на пять основных принципов менеджмента: планирование, организация, командование, координация, контроль. Все эти типы задач остаются актуальными и в бирюзовой экосистеме, однако к каждому из них необходимо прибавить приставку “само-”. Сотрудник организации будущего не нуждается в приказах, жестком контроле и определении списка заданий извне. Работник должен самостоятельно контролировать свою деятельность, оценивать и повышать свой вклад в общее дело. 

“Живая” организация реализует простой принцип — человек принимает решение и отвечает за него. Сотрудники на бирюзовом уровне управления уже не работают в понятиях иерархии или сосредоточенности на своем личном результате. Это реализовавшиеся профессионалы, которые сообща, креативно и конструктивно продвигают свою организацию к выполнению эволюционной цели.

Компании будущего — это стремление к отсутствию бюрократии и укрепление горизонтальных связей. В таких организациях может существовать и менеджерский состав, и секретари, и тимлиды. Однако взаимодействие между разными ролями выстраивается не на принципах иерархии, а на менторстве и создании комфортных условий для работы и развития каждого. В идеале сотрудник должен стать самодостаточной единицей, самостоятельно определять свои возможности и задачи. При этом усилия каждого участника процесса подчиняются общей цели. Звучит как утопия, но уже многие компании (и не только в IT-сфере, и не только на Западе) стараются идти по этому пути.

Третий принцип “целостность” является логичным продолжением бирюзового восприятия мира и ценностей. Гармония соблюдается во всем, в том числе и в сосуществовании работы и личной жизни. Для сотрудника компании будущего эти две важнейшие составляющие бытия органично интегрируются друг с другом. Искренняя работа над общей целью не предполагает резкого выключения из процесса после выхода из офиса или по завершению определенной задачи. 

Эволюционная миссия — становится важным смыслом и драйвером не только для компании, но и для каждого сотрудника. Поэтому участники бирюзовых организаций живут с осознанием своей миссии и причастности к чему-то важному и глобальному. Это состояние должно органично вписываться в личную жизнь и другие сферы деятельности человека.

Правила бирюзовых компаний направлены на создание “плоской” командной структуры без делегирования обязательств и четко выраженной иерархии. Руководитель или более опытный сотрудник в этой системе выполняет роль наставника-коуча. Участники организации объединяются общей идеей и партнерскими отношениями. И в идеале компания превращается в команду единомышленников.

Принципы “живых” организаций тесно переплетаются с гибкой методологией Agile, которая невероятно популярна в IT-сфере. Не удивительно, что именно компании, специализирующиеся на разработке программного обеспечения, стали основным драйвером реального внедрения бирюзовых принципов.

Чтобы прийти к самому высокому уровню развития, необходимо преодолеть все этапы спиральной динамики, познавая как позитивную, так и негативную сторону каждого. Это тяжелый путь и для сотрудника, и для организации в целом. Более того, далеко не всем компаниям необходимо стремиться к бирюзовому уровню управления. 

Какие дивиденды приносит внедрение и достижение бирюзовых принципов? Что на выходе должны получить сотрудники и компания, добравшись до последнего витка развития? Если отвечать в двух словах — гармонию и счастье. Звучит довольно наивно, неправдоподобно и, неверное, для многих даже раздражительно. Скептиков можно успокоить тем фактом, что абсолютных стопроцентных бирюзовых организаций не существует (пока). Для энтузиастов также есть хорошая информация — о бирюзовых принципах говорят все больше, и все больше организаций примеряют на себя этот оттенок.

Гармония, баланс и счастье — сложноосязаемые понятия. Что же получает сотрудник бирюзовой организации в более приземленных категориях:

Что получает компания после перехода на “живой” уровень:

В целом бирюзовая организация предполагает максимальную вовлеченность сотрудников в процесс продвижения к эволюционной цели. На этом пути каждый участник должен раскрывать свой потенциал и приносить пользу компании, которая получает возможность повысить показатели по всем важным метрикам.

В теории спиральной динамики все уровни до бирюзового характеризуются дуальностью (с положительными и негативными аспектами). Последний виток позиционируется, как симбиоз лучшего из всех предыдущих стадий. Вероятно, в идеале так оно и есть. Однако на пути к этому уровню присутствует немало препятствий.

С какими сложностями встречается компания, которая стремится к бирюзовой стадии:

Переход на следующий этап возможен при трансформации мышления. У одного индивида при наличии стремления и определенных качеств шансы на продвижение по спирали развития довольно реальные. Но для большой группы людей и организации синхронность трансформации мировоззрения кажется немыслимо сложной задачей. 

Некоторые компании самостоятельно “взращивают” бирюзовые кадры с нуля, опираясь на молодых специалистов без сформировавшихся взглядов. Такое решение имеет место быть, но кажется довольно условным. Организации стремятся к балансу и гармонии, включая на этом пути “фильтр” для претендентов в единомышленники. Тем не менее, учитывая некоторое несовпадение реальности и идеального мира, такой подход может быть оправдан.

Желтый и бирюзовый уровни спиральной динамики находятся в метафизической плоскости. Они предполагают поиск цели, самоопределение, трансформацию взглядов на материальные ценности и свое место в обществе. Все эти процессы могут быть нарушены внешними факторами. Изменчивый рынок, жесткая конкуренция, проблемы на этапах реализации идей и т.д. Бирюзовый ореол компании не является щитом от возможных “прикладных” сложностей. 

Компании будущего основываются на общем стремлении и отсутствии конфликтных ситуаций. Каждый из нас может сам дать оценку, насколько это непростая задача даже в рамках небольшой группы людей. А пребывать в долгосрочной гармонии с десятками или сотнями коллег — еще сложнее.

“Компания будущего” — довольно удачное название для организаций, которые планируют стать бирюзовыми. Принципы этой философии во многом кажутся очень сложными в реализации, что не мешает многим компаниям внедрять их и показывать достойные результаты. Вероятно, будущее бирюзового сегмента зависит от конкурентоспособности таких бизнесов. Продвигаться по этапам развития можно только последовательно, а в “живой” организации смогут работать только люди с бирюзовым уровнем мышления. Поэтому вопрос кадров стоит очень остро.

Желтый или бирюзовый цвет не является панацеей и необходимым ориентиром для каждой компании. Во многих сферах деятельности иерархичность и дополнительный контроль необходим. Переход в метафизическую плоскость для некоторых видов бизнеса может быть излишним и нелогичным процессом.

Сейчас бирюзовый оттенок в тренде и во всем мире многие передовые компании стараются становиться “живыми”. За этим процессом интересно наблюдать. Вероятно, уже в скором будущем можно будет делать первые выводы-прогнозы — станет ли бирюзовая философия утопией или катализатором развития общества.

Хотите достигать целей в бизнесе, карьере и жизни быстрее и качественнее? Делайте это с Apix-Drive — инструментом, который удалит значительную часть рутины в рабочих процессах и освободит дополнительное время для реализации ваших целей. Протестируйте возможности Apix-Drive бесплатно – убедитесь в эффективности инструмента лично.