Agile подход — что из себя представляет, как появился, плюсы и минусы

В этой статье мы расскажем про главные принципы Agile методологии, плюсы и минусы этой философии, основные варианты реализации.

Содержание:
1. Что такое Agile — базовые идеи
2. В чем суть подхода
3. Причины появления методологии Agile
4. Плюсы и минусы гибкого подхода
5. Основные реализации Agile
6. Agile — гибкий инструмент в умелых руках

Термин Agile часто связывают с методологией разработки программного обеспечения. Появился этот подход действительно в IT-среде и активно в ней используется. Однако модель Agile оказалась довольно универсальной и применимой к рабочим процессам в сферах, которые не связаны с производством IT-продукта.

Аджайл это и методология, и набор практик, и свод правил. Каждое из подобных описаний будет справедливо. Но на более высоком абстрактном уровне Agile — это философия или подход, который призван повысить эффективность определенных рабочих процессов.

В переводе c английского “agile” — гибкий. Погружаясь в принципы этой методологии, становится очевидным, что более подходящее название для нее сложно подобрать.

В основе гибкой методологии разработки лежит 4 основных приоритета:

Эти четыре идеи считаются важнее, чем инструменты, написание подробной документации, согласование условий контракта, четкое следование плану. Естественно, все эти моменты также имеют право на существование. Речь идет о градации приоритетов.

Agile методология кроме ключевых идей также базируется на 12 принципах. Они, как и четыре главные ценности, описаны в специальном документе — Аджайл Манифест.

Какие основные мысли заложены в Agile принципах:

Выполнение рекомендаций, описанных в Agile Manifesto, должно обеспечить проекту возможность постоянного тестирования и трансформации. Требования к продукту могут изменяться на фоне исследования пользовательского опыта, тенденций на рынке и т.д. Аджайл учитывает этот фактор и в своей философии закладывает вероятность постоянных обновлений функционала и других составляющих.

Придерживаясь гибкой методологии, невозможно разрабатывать компоненты в автономном режиме, а потом их связывать между собой. Во главу угла ставится постоянное общение команд и тесное взаимодействие между всеми участниками процесса. Как правило, работа разбивается на короткие итерации продолжительностью в 1-4 недели. Результатом каждого такого цикла должен быть рабочий продукт с намеченным приростом функционала.

Гибкий подход к разработке стал логичной реакцией на преобразование рынка IT. Высокая конкуренция и необходимость быстро выдавать работающий продукт поставили под сомнения устои, которые были актуальными долгие годы. По своей сути подход Аджайл является антиподом модели Waterfall, которая базируется на таких принципах:

Долгое время эти постулаты были незыблемы в сфере IT. Но когда бизнесу стали важны такие аспекты, как скорость получения продукта и возможность его быстрой адаптации под текущие потребности рынка, “закостенелая” и неповоротливая методика Waterfall начала резко терять позиции.

Документ Agile Manifesto был создан и опубликован в 2001 году. Именно это событие принято считать стартовым этапом становления гибкой методики разработки в качестве базовой модели. Тем не менее до этого момента уже существовали подходы к разработке (например, XP — экстремальное программирование), которые не укладывались в устойчивую парадигму Waterfall.

Стоит отметить, что принципы “жесткой” методологии разработки до сих пор актуальны для некоторых видов проектов. Waterfall может оказаться более выгодным выбором, если:

При использовании Agile уже на начальных этапах есть работающий продукт. Это дает следующие преимущества:

Методология Agile учитывает реалии рабочих процессов, не идеализируя их. Заказчики регулярно меняют свои требования, подстраиваясь под конъюнктуру рынка и потребности конечного пользователя. Адаптивный подход Аджайл предполагает изменения на любой стадии разработки, что позволяет получить более конкурентоспособный продукт. Гибкая система также является хорошим решением в условиях неизвестности (сколько будет выделено финансирования, какие специалисты будут работать, сколько понадобится времени и т.д.)

При всех своих положительных качествах гибкая модель выстраивания рабочих процессов не гарантирует хороших результатов. Эффективный инструмент важно правильно использовать. Если же “перегнуть” с гибкостью, то итог может быть плачевным.

Главные риски при использовании модели Agile:

При работе по гибкой системе разработчикам тяжело найти мотивацию для поддержания высокого уровня качества продукта на каждом этапе. Если есть вероятность, что много чего может измениться на следующих итерациях, то нет смысла доводить до идеала текущую версию проекта. Это вполне логичные рассуждения, однако “не нужно доводить до идеала” часто легко трансформируется в “работает и хорошо”.

Самыми распространенными реализациями гибкой методологии Аджайл являются Scrum и Kanban. Обе эти методики придерживаются главных принципов Agile-философии, но имеют свои отличительные особенности.

Scrum предполагает наличие профильных специалистов, которые работают над своими задачами в рамках спринта (определенный промежуток времени от 1 до 4 недель). Активное участие принимает Product Owner, обеспечивающий постоянную связь заказчика с командой разработчиков. Координирует все процессы Скрам-мастер. Для философии Agile Scrum является одной из самых популярных реализаций.

Kanban-подход также активно используется аджайл-командами. Основные принципы методики — это прозрачность рабочего процесса и отслеживание выполнения задач в реальном времени. Каждое задание располагается на виртуальной или физической Kanban-доске. По мере изменения статуса задачи она продвигается дальше в соответствующий столбец. 

Например, жизненный цикл задачи может состоять из таких этапов: в рассмотрении, в работе, сделано, на проверке, принята. За каждым статусом закреплен свой столбец. Можно наглядно оценить текущее состояние конкретной задачи и всего рабочего процесса в целом.

Подход к работе, основанный на философии Аджайл, на сегодняшний день является базовым для IT-отрасли и не только. Однако не стоит воспринимать эту методологию, как “волшебную палочку”, которая самостоятельно отлаживает рабочие процессы в компании. Необходимо грамотно использовать Agile подход и стараться соблюдать баланс скорости работы, уровня качества и вовлеченности заказчика. Слишком большой упор на быструю выдачу продукта или принятие изменений, которые противоречат архитектуре проекта, могут негативно сказаться на результате.

Понимание гибкой методологии разработки продукта является хорошим подспорьем для эффективной деятельности в IT-сфере и смежных отраслях. Существует большое количество книг по Agile, разнообразных видеоматериалов и курсов, которые помогут освоить этот подход. Квалифицированные аджайл-специалисты (например, Scrum-мастеры) играют важную роль в создании продукта и являются желанными сотрудниками в IT-компаниях.

Стремитесь вывести бизнес на новый уровень, достигать целей быстрее и эффективнее? Apix-Drive — ваш надежный помощник для этих задач. Онлайн-коннектор сервисов и приложений поможет вам автоматизировать ключевые бизнес-процессы и избавиться от рутины. Вы и ваши сотрудники освободите время для выполнения важных профильных задач. Попробуйте возможности Apix-Drive бесплатно, чтобы убедиться в эффективности онлайн-коннектора лично.