19.08.2021
852

Матрица Портера

Ольга
автор ApiX-Drive
Время прочтения: ~2 мин

Матрица Портера (еще методику называют анализом конкурентных цен) — это эффективное исследование, которое позволяет проанализировать стратегические возможности бизнеса, оценить его потенциал для грамотного позиционирования и занятия определенной ниши на рынке.

Такой анализ можно проводить не только для отдельных видов бизнеса, но и в совокупности для целых отраслей. 

Матрица Портера состоит из 5 пунктов: 

  • вероятность выхода на рынок новых конкурентов; 
  • уровень власти покупателей; 
  • уровень власти поставщиков; 
  • существует ли на рынке товары-заменители; 
  • насколько активна конкуренция между действующими фирмами. 

Автор теории считает, что эти пять факторов главным образом влияют на то давление, которое будет испытывать бизнес. По большому счету, все они являются внешними, потому что сам бизнес не может на них повлиять.

Но эксперты считают, что анализ по матрице Портера также можно назвать и внутренним, ведь от того, насколько компания сильна или слаба, по сравнению с конкурентами, зависит ее потенциал. Именно над слабыми местами владельцу бизнеса необходимо будет работать. Таким образом, проанализировав рынок по матрице Портера, компания получает полноценную стратегию для развития, которая поможет в будущем свести риски к минимуму.

Матрица Портера позволяет оценить перспективы, которые ждут компанию спустя 5-10 и более лет. Такой анализ эффективен, если вы планируете использовать новую стратегию, хотите выпустить еще один продукт или собираетесь ввести новую услугу, она очень эффективна для стартапов, стремящихся оценить уровень риска и потенциал проекта. Ещё она поможет тем, кто находится на этапе выбора ниши, в которой планирует работать компания.

Матрица Портера позволяет: 

  • оценить риски. Бизнес сможет определить, какие факторы потенциально могут угрожать ему в будущем; 
  • оценить бизнес-процессы. Компания сможет проанализировать свою внутреннюю кухню и узнать, какие факторы помогают её развитию, а какие вредят; 
  • принимать грамотные управленческие решения. Компания сможет сопоставить возможные внешние угрозы со своими уязвимости и сформировать в соответствии с полученными данными стратегию продвижения.

Методика позволяет определить, что новая стратегия заведомо провальная. Но надо сказать, что методика Майкла Портера не поможет вам, если нужно принимать быстрые решения здесь и сейчас. Это стратегия, рассчитанная на долгосрочную перспективу.

***

Вернуться на главную Энциклопедия eCommerce

Настроить интеграцию без программистов ApiX-Drive

Статьи о маркетинге, автоматизации и интеграциях в нашем Блоге