Канбан

Канбан (от японского «камбан» — доска, вывеска) — это способ организации производства, который позволяет воплотить принцип «точно в срок».

Канбан придумала, разработала и внедрила компания Toyota. В 1959 году она делала первые эксперименты с системой канбан, а в 1962-м перевела на нее все производство. 

Тогда у Toyota был годовой план производства и продажи автомобилей, на основе которого разрабатывались месячные планы и планы на более короткий срок, включая планы среднесуточного производства по каждому участку, которые были основаны на спросе покупателей. 

Один участок отвечал за производство узкого сегмента деталей, в зависимости от оборудования и другого оснащения. В процессе работы цехи передавали свою готовую продукцию друг другу, по мере перемещения деталей от одного цеха к другому на выходе компания получала автомобиль или готовую запчасть.

Таким образом, у каждого цеха был суточный график производства, за соблюдение которого отчитывались руководители цехов. Более высокопоставленные топ-менеджеры контролировали месячные объемы производства, результат за год. 

Разделение, дробление зон ответственности и контроля позволило компании сократить количество проблем на производстве: простои, неисправности, дефекты готовой продукции. Чистая стратегия канбан применима только для штучного производства. Массовое требует постоянной перенастройки оборудования.

Вернуться на главную Энциклопедия eCommerce

Настроить интеграцию без программистов ApiX-Drive

Статьи о маркетинге, автоматизации и интеграциях в нашем Блоге