Стратегия голубого океана

Стратегия голубого океана — это методика определения ниши, рыночного сегмента для бизнеса.

Её ключевая особенность — отказ от ориентира на спрос, который существует на рынке и в формировании нового спроса. По мнению многих аналитиков, это невероятно сложная стратегия, но на практике все намного проще. 

Методика была разработана Рене Моборном и Кимом Чан. Они написали книгу, в которой подробно рассказали о том, как работает такой подход,и почему он не является сложным в реализации. Авторы привели примеры из реальной практики, рассказали о кейсах брендов, получивших невероятный успех благодаря методике голубого океана.

Авторы методики разделили рынок на две ниши: голубой океан и красный (алый). Голубой океан — это ниша без конкуренции или она незначительная. Это могут быть новые направления, слабо развитые отрасли, где можно расти с комфортом. Здесь очень много возможностей для того, чтобы создать спрос и получать сверхприбыль.

Авторы предлагают сосредоточиться над тем, чтобы занять свое место в голубом океане. По их исследованиям, почти 90% предприятий в голубом океане получают больше 60% доходов, тогда как в алом — только 39%.

Сущность методики голубого океана лежит в создании уникального продукта или открытии новых особенностей старого. 

Подход направлен на то, чтобы увеличить линейку товаров, создавать инновации, развивать новые ниши рынка. Сегодня методика невероятно популярна в США. В СНГ она еще не приобрела популярность.

Вернуться на главную Энциклопедия eCommerce

Настроить интеграцию без программистов ApiX-Drive

Статьи о маркетинге, автоматизации и интеграциях в нашем Блоге